chogyiWRTC-mobileteam

Chaw Su Su   > ‎ ေလာကနီတိ သုတစာေပ "အိပ္ယာဝင္ ပံုျပင္" 💬 💬 💬 💬 💬 အိပ္ယာဝင္ပံုျပင္ေလး တစ္ပုဒ္ေျပာျပခ်င္ပါတယ္... တခ်ိဳ႕ ပံုျပင္ေလးေတြဟာ ... ... ... ေလာကရဲ႕ နက္နဲလွတဲ့ ... အေၾကာင္းအခ်က္ေတြကို.. လြယ္ကူရိုးသားစြာ ... စဥ္းစားၿပီး ရွင္းလင္းႏိုင္ဖို႔... တစ္ကယ္အေထာက္အကူ ... ရေစပါတယ္။ ေနာက္....... အခ်ိဳ႕ ဘဝေတြကို ေျပာင္းလဲေစတာေပါ့။ ဒါေပမယ့္ ... ပံုျပင္ တစ္ပုဒ္ကို နားေထာင္ေတာ့မယ္  ဆိုရင္ေတာ့... ကိုယ္ဟာ ပံုျပင္တစ္ပုဒ္ နားေထာင္ေနပါလား ဆိုတဲ့ အေတြးေလး ရွိေစခ်င္ပါတယ္။  ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ ပံုျပင္ဟာ ပံုျပင္မို႔ပါပဲ၊ သူေပးခ်င္တဲ့ Message ကို ယူလိုက္ရင္ ရၿပီေပါ့ ျဖစ္ႏိုင္ မျဖစ္ႏိုင္ လိုက္ေတြးေနရင္ ပင္ပန္းမိမွာပါပဲ။  ဟိုး............ေရွးေရွး.......တုန္းက.......... ၿမိဳ႕ေလးတစ္ၿမိဳ႕မွာ လက္သမားဆရာ  အဘိုးအို တစ္ဦး ရွိပါသတဲ့။ သူ႔မွာ သား ေလးဦး ရွိတယ္။... ရိုးသားစြာ လုပ္ကိုင္စားေသာက္ၾကတာေပါ့။.... ဒီလိုနဲ႔... တစ္ေန႔ အဘိုးအို ေနထိုင္မေကာင္း ျဖစ္ၿပီး ေသလုေသခင္ အေျခအေနမွာ သူ႔သား ေလးေယာက္ကို ေခၚၿပီး ... ငါ့သားတို႔... အေဖ့မွာ မင္းတို႔ မသိေသးတဲ့ အဖိုးတန္ ဥစၥာရတနာေတြ ရွိတယ္။ ဒါေတြျမ

via Instagram

via Instagram

Sebastien Leblond - Author, International Speaker, Master Trainer & Coach 5 PRINCIPLES FOR SUCCESS 1. Know your Outcome What do you want to achieve? Ask yourself that question and be very very clear and specific about the answer. For example, instead of saying I want to make a lot of money in 2018 say I want to make 1 million USD by December 31st, 2018. 2. Take Action You must take consistent massive action to achieve your outcome/goal if you want to make it a reality. Ask yourself these powerful questions: What do I need to do to make 1 million USD by December 31st, 2018?  What kind of a mindset do I need to have in order to achieve my outcome/goal?  How should I plan my day everyday in order to take the necessary actions? What skills do I need? What resources do I need?  What role models or mentors do I need? What books do I need to read? 3. Have Sensory Acuity Observe the things, situations and the people around you and ask yourself: Am I spending my time in the ri

ဒီ group ထဲ သူေတြလည္း မိမိတို႔ႀကိုက္ႏွစ္သက္ရာ ဗဟုသုတ၊သတင္စုံ၊ နည္းပညာ ၊ ေဖ်ာ္ေျဖေရး၊အားကစား၊မိုးေလဝသနဲ႕ရာီဥတုအေျခအေန၊ ေအာင္ျမင္ေက်ာ္ျကားသူမ်ားအျကာင္း၊ပရဟိတသတင္း၊ဒသန နဲ႕ အေတြးအေခၚ၊ ပညာေရး ၊က်န္းမာေရး၊ အလုပ္အကိုင္သတင္မ်ား အစရွိတဲ႕ အေျကာင္းအရာေတြ မ်ွေဝေပးႏိုင္ပါယ္လိဳ ႕ မ်ွေဝခင္သူမ်ားကို ဖိတ္ေခၚပါရေစ ။ 

via Instagram

via Instagram

via Instagram

via Instagram

via Instagram

via Instagram

via Instagram

via Instagram

via Instagram

via Instagram

via Instagram

via Instagram

https://ampstart.com https://www.facebook.com/15alpha

via Instagram

via Instagram

via Instagram

via Instagram

via Instagram

via Instagram

 1- Introduction To Modern Project Management (ေခတ္သစ္္စီမံကိန္း စီမံခန္႔ခြဲမွဳ မိတ္ဆက္) စီမံကိန္း စီမံခန္႔ခြဲမွဳ ေခတ္သစ္ကို စတင္ခဲ႔တာ ၂၀၁၇ ေမလ မွာ ႏွစ္ (၆၀) ေက်ာ္ခဲ႔ျပီ္ျဖစ္ပါတယ္။ အင္ဂ်င္နီယာမ်ား l စီမံကိိန္းစီမံခန္႔ခြဲသူမ်ား (Project Practitioners) အၾကား အသိမ်ားၾကတဲ႔ Planning tool တစ္ခုျဖစ္ေသာ CPM (Critical Path Method) ကို သိပၸံနည္းက် ေခတ္သစ္ စီမံကိန္း အခ်ိန္ဇယား ေရးဆြဲၿခင္း (Science to the process of time control) အျဖစ္ တီထြင္ခဲ႔တာ ႏွစ္ ၆၀ ေက်ာ္ခဲ႔ျပီ လို႔လည္း တစ္နည္းအားျဖင္႔ေျပာလို႕ရပါတယ္။ Critical Path Method (CPM) ကို ၁၉၅၇ မွာစတင္သံုးစြဲခဲ႔ျပီး မၾကာမီ ၁၉၅၈ မွာ PERT (Program Evaluation & Review Technique) Scheduling tool ကို တီထြင္ ခဲ႔ျပန္ပါတယ္။ Scheduling အေၾကာင္းေျပာရင္ Bar chart/ Gantt chart ခ်န္ထားလို႔မရပါဘူး။ Bar chart ကို ၁၇၆၅ မွာ Joseph Priestley ကစတင္ သံုးစြဲခဲ႔တာ ယေန႔တိုင္ project ေတြမွာ သံုးေနဆဲမို႔ သက္တမ္း အရွည္ဆံုးေသာ scheduling tool လို႔သတ္မွတ္လို႔ ရပါတယ္။ ေနာက္ပိုင္းမွာ William play fair က ၁၇၈၆ နဲ႔ Henry Gantt တို႔ ေၾကာင္႕ Gantt Chart လို႔လည္းအသိမ်ားၾကပ

       အသိအမွတ္ျပဳ ျ *လူတိုင္းလူတိုင္း အသိအမွတ္ျပဳ ၿခင္းနဲ႕ ထိုက္တနပါတယ္… *အေကာင္းျမင္စိတ္ နဲ႕အျပုသေဘာေဆာင္ေျပာရင္ေပါ့                                                           @BOSA #Freelancer                                  

စီမံခန္႔ခြဲေရးဂု႐ု သုိ႔မဟုတ္ ပီကာဒရက္ကာ ********************************************* 7thSeptember 2013 Peter Drucker ကို စီမံခန္႔ခြဲမႈပညာ သင္ၾကားခဲ႔ၾကသူ အားလံုးနီးပါးက မသိသေလာက္ျဖစ္မည္ဟု ထင္သည္။ စီမံခန္႔ခြဲမႈ၏ဂု႐ု သို႔မဟုတ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ၏ ပါေမာကၡႀကီးဟု တင္စားတတ္ၾကသည္၊ အျခား ဆရာႀကီးတစ္ဦးျဖစ္သူ Michael Porter ႏွင္႔အတူ Peter Druckerတို႔သည္စင္ကာပူကိုကမၻာ႔ထိပ္တန္းႏိုင္ငံတစ္ခုျဖစ္ေအာင္ဖန္တီးခဲ႔ေသာ ဝန္ႀကီးခ်ဳပ္ လီကြမ္ယူ၏ စံျပျဖစ္ၾကၿပီး၊ မၾကာခဏ ေခၚယူေဆြးေႏြးျခင္းခံခဲ႔ၾကရသူမ်ားဟု နာမည္ႀကီးသည္။ ယေန႔ ကမၻာတစ္ဝန္းလံုး သင္ၾကားေနၾကေသာ စီးပြားေရးစီမံခန္႔ခြဲမႈ (Business  Management) ပညာရပ္မ်ား၏ အယူအဆမ်ား၊ သီအိုရီ အေတာ္ မ်ားမ်ားကို ပီတာဒရက္ကာက ျပဳစုခဲ႔သည္။ သူ႔ကို Management by Objective ဟု ကင္ပြန္းတပ္ၾက၏။ ရည္မွန္းခ်က္ ခ်မွတ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈတြင္ သူမတူေအာင္ထူးခြ်န္သူဟု နားလည္ႏိုင္ပါ၏။ ျမန္မာ႔စီမံခန္႔ခြဲေရးသမားမ်ားႏွင္႔လည္း မ်ားစြာမစိမ္းေသာသူ ျဖစ္သည္။ သည္ဘက္ေခတ္တြင္ Peter Drucker ကို ]ဂု႐ုထဲမွဂု႐ု} ဟု တင္စားၾကသည္။ မိမိကိုယ္တိုင္လည္း MBA တြင္ သူ႔အေၾကာင္း၊ သူ႔အေတြးအေခၚ၊ သူ႔သီအိုရီ မ်ားစြာကို သင္ၾကာ